Davinor Transition Framework

机构架构与过渡方法论

总体方法论框架由七个阶段组成，用于组织交易、分配职责，并在管理权与控制权移交过程中维持业务连续性。

该框架会根据每个项目的规模、性质与约定服务范围进行调整。

对交易、所处环境及相关各方进行诊断。

梳理资产、合同、义务与职责。

确定控制机制、审批权限与文件组织方式。

开展技术、财务、法律与运营核查。

规划过渡阶段、时间节点与责任主体。

协调管理权与控制权的正式移交。

移交完成后持续跟踪运营连续性。

该方法论会依据每个项目的法律、运营与监管性质进行调整，并考虑其特殊性、义务与适用职权。七个阶段并不构成强制性或普遍适用的监管程序。

Davinor 负责协调与组织交易各阶段，不替代审计师、律师、会计师、监管机构或公共主管部门，上述主体的职权完整保留。

适用范围

该方法论适用于公共与私营领域的交易

每个阶段都会根据交易性质、所涉行业以及工作启动时已有的文件组织水平进行调整。